当保持不了常规经营的时候，企业的进步、财务、组织、机构、权限的委让等有关的问题就愈加多，这个时候，作为经营者，是停业再去开创一项新事业呢，还是离职到其他创业当员工？
在这样的情况下企业的财产应该如何处置？这种事情就成为企业要解决的重大问题，解决这种问题一般有两种办法：
一是自我检讨法：
二是专家咨询法。
自我检讨法是通过自己对过去的经营活动进行深思，找出失败是什么原因，在客观评价这类缘由的基础上对以后的行动作出决策。
比如，印度尼西亚的“汽车大王”谢建良，创业初期，他在雅加达开办了一个皮革厂，但工厂非常快就破产了。后来，他在亲友的资助下，又组织了一个贸易公司，也仅仅保持了三年。这一次打击使他病了几个月，但他滑丧失信心，在身体健康后，他冷静地剖析了失败是什么原因，他发现经营失败是什么原因由于自己办事过于浮躁，缺少耐性，不擅长借助机会，特别不可以知人善任，因此 ，出现了失败的局面。痛定思痛后，他拟定了将来复业的大计，改变了接人待物的态度，努力发挥自己和下属的才干，终于成为东南亚的“汽车大王”。
专家咨询法就是聘请有关方面的专家做参谋，然后决定将来采取什么手段。联邦德国史泰尔所经营的建筑企业的变化就是一个非常不错的例子。过去这个公司是一个家族式的公司，因循保守，守旧落后，处处精打细算，然而在错综复杂的角逐中，勤俭节省，精打细算并不可以解决所有问题，史泰尔显然忽略了另一些更要紧的东西，因此他的公司陷入了危机状况。面临破产的史泰尔拿不出任何有效的改进手段，这个时候企业的一名管理职员提醒他；可以聘请专家替他解决问题。结果在专家的帮助下，公司非常快就恢复了在同行业中的角逐能力。事实上请专家咨询的做法也体现了“当局者迷，旁观者清”的道理。