1．创立阶段企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临存活的挑战，这使企业具备以下特点：(I)实力较弱，依靠性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。(2)商品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年破产的20万家小企业中，55%是开始营业不到5年的新企业。(3)革新精神强。企业不只能提供满足市场缝隙的革新商品和服务，而且还拥有灵活多变的经营方案。(4)管理不规范，管理水平较低，常常是无章可循和有章不循的现象同时存在。(5)财务方面一般表现为净现金流量为负值，投入大，收益少，现金入不敷出，而且企业对现金收入支出预测和控制能力总是较低．2．扩张阶段企业创立后如能存活下来，并获得相应进步，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业进步的关键时刻：一方面企业的策略重点发生了转移，由存活转向争夺进步机会和资源；其次，企业的决策者又要维持清醒的头脑，客观评价企业实力，防止因盲目扩张使企业陷入困境。企业在这一进步阶段的主要特点是：(i)企业进入扩张阶段，存活问题已基本解决，这个时候企业具备较强的活力及相应的进步实力，所以一般进步速度快，波动小。处于此阶段。企业在资金、职员数目、技术水平方面都较创立阶段有显著提升，但对资源的管理和借助成为企业中的新问题。(2)企业形成我们的主导商品，其销售额总是占到总销售收入的7096以上。企业转业率减少。据日本专家剖析，处于扩张阶段的企业，其转业率要比创立阶段低60%以上。(3)企业专业化水平提升了，并且企业开始重视进步与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加大。(4)在创立阶段形成的企业经营系统，总是不适应扩张阶段规模放大后的重压．甚至面临崩溃的危险。(5)在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。此时企业为扩大经营，总是选择举债进步。因此保证偿债能力是企业借款、进步的重点。
3．成熟阶段经过扩张阶段的进步后，企业步入成熟阶段，它表现出来的主要特点为：(1)伴随企业规模的扩大，其进步逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的进步速度减慢，甚至出现停止进步的现象，但企业效果没降低，总是有所上升。(2)在企业规模的同时，管理变得愈加复杂，对企业管理合法化、科学化的呼声日益提升。(3)企业在多年经营中提升了商品知名度，形成我们的特点商品，甚至名牌商品。为了进一步进步和避免经营风险，企业一般会选择向多样化方向进步，即商品由单一化转为多元化。如此对企业集资和投资能力的需要进一步提升了。(4)历经多年的经营。企业已渐渐形成我们的经营理念，培养出具备本企业特征的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起好的形象。
4．整理阶段此阶段企业的主要特点表现为：经营业务逐步向多元化方向进步，企业或许会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。是可以让顾客直接将它与企业的名字相联系的业务。这类业务一般能为企业带来大多数收益和流动现金。它们与企业最近营业额关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，但终将耗尽余力。衰落下去。第二层面是正在崛起的业务。这类业务带有飞速发展和创业性的特点，具备高成长性。企业总是对第二层业务的进步投入巨资，维持其迅速增长。以使其在不久的以后进步为第一层面。第三层面包括了明天业务一将来更长远的业务。这类项目可能是研究课题，市场试点、少量投资的尝试和为加深对行业知道所作的努力。企业拓展很多的第三层面业务的目的是确保以后有足够的出色业务进步到第二层匾、直至第一层面。这三层面业务互相协调，共存于企业当中。(2)伴随企业渐渐向集团化方向进步，经营单位日益增多。公司原有些集权式管理方法愈加不适于集团企业的管理，因此分权分配的程度成为企业管理的焦点。(3)股东和利益有关者愈加关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的需要。
5．蜕变阶段企业进入蜕变阶段，存在两种前途：第一种前途是衰亡(如图2—1的虚线所示)。企业在成长的每个阶段都会由于各种缘由而破产，使企业消亡，但这种破产只能算“夭折”；而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。第二种前途是复苏。好似某些昆虫的蜕变一样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。这里需要说明的是，对A型企业来讲，进入蜕变期后衰亡的可能性较大，由于它们的规模较小，容易遭到外面影响而遭受破产的危机。但对B型和C型企业来讲，因为它们规模较大，外面环境对它们的影响不那样明显，因此绝大部分不会衰亡，而是在蜕变阶段完成复苏。
创业企业持续成长理论研究综述
[论文关键字][论文关键字]创业企业;持续成长;角逐优势
[论文摘要]创业企业的持续成长既是经济学范围的主题也是管理学范围的主题，本文围绕创业企业持续成长的机理和规律，对经济学和管理学范围的有关文献展开综述和梳理。
创业企业的持续成长既是经济学范围的主题也是管理学范围的主题。在商品、技术、常识等革新速度日益加快的今天，持续成长是创业企业的一种存活方法，持续成长是创业企业利益有关者谈判的一个均衡解。持续成长已经成为创业企业所面临的一个比管理效率更为要紧且比管理效率更难达成的目的。本文将主要围绕创业企业持续成长的机理和规律，对经济学范围和管理学范围的有关文献展开综述和梳理。
1 新古典经济学关于持续成长的看法
新古典经济学的企业成长论也可以说是企业规模调整理论，该理论觉得企业成长的根本动力和缘由就是对规模经济(与范围经济)的追求。新古典企业理论主要从技术角度来剖析企业，它应用生产函数来描述企业投入与产出之间的转化关系。企业的有效经营规模由生产本钱结构而不是需要决定。企业的成长就是寻求最佳规模，是从非最佳规模走向最佳规模的一个过程。并且，企业是在所有约束条件已知的状况下，依据最佳化规则进行的被动选择，企业没任何主动选择的空间(纳尔逊和温特，1982)。除非有其他原因的变化，不然企业成长一旦达到最佳规模后便应该结束，继续扩大规模只能自取其 败。
从企业能力的视角剖析，新古典企业理论还隐含地觉得:第一，企业能力是无限的。好像每一个企业都可以无视自己能力的限制，根据既定的投入产出关系进行生产，或进入任何有利可图的产业，推行多角化经营。这显然离得远远的了经济现实。第二，企业之间的能力是无差别的，即能力同质。新古典企业理论觉得企业除去规模不同以外，其余方面都是同质的。如此企业的角逐优势不可能来自企业内部，而只可能来自外部，企业策略管理只能偏重于外部市场环境的剖析，这是波特的产业定位的逻辑起点。
新古典企业理论既没说明企业产生是什么原因，也没讲解企业组织的经济学意义，它主要研究在技术给定的条件下不同生产要点的最佳组合和给定资源条件下不同商品产量的最佳组合。新古典企业理论只关注投入产出的生产活动，只关注帕累托效率及其达成条件，而完全疏漏了企业内部效率，是“企业黑箱论”。
2 熊彼特的革新理论
熊彼特(S chu mp et e r)觉得，“革新”就是把生产要点和生产条件的新组合引入生产体系，即“打造一种新的生产函数”，其目的是获得潜在的价值，达成企业的持续成长。这种“革新”或生产要点的新组合包含五种状况:一是引进新的商品，即商品革新。二是获得一种材料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源。三是开辟一个新的市场，即市场革新。四是使用一种新的生产办法，即工艺革新或生产技术革新。五是实行一种新的企业组织形式，即组织管理革新。熊彼特的革新或生产要点新组合的五种状况鲜明地揭示了创业企业持续成长的五种路径。熊彼特所说的革新是一个经济学的定义，革新不等同于技术上的创造，只有当新的技术创造被应用于经济活动时，才能成为“革新”。创业正是创立这个生产体系和转化革新成就的过程和活动。可以说创业是革新的达成过程，革新是创业的基础，离开革新，创业寸步难行。
熊彼特指出:“大家把新组合的达成称为‘企业’，把职能是达成新组合的大家称为‘企业家’。”企业家可以同时是一个资本家或是一个技术专家或是一个技术创造者，但拥有资本的资本家或技术创造者假如不把他们的资本和技术用于生产方法的新组合，没革新行为，那他们就不可以成为企业家。企业家活动的动力来源是收益和企业家精神。可以说，革新的承担者(主体)只能是企业家(创业人士)，企业家的革新活动是经济兴起和进步的重要原因。
3 买卖成本理论关于持续成长的看法
买卖成本理论从规范、规范变迁的角度来剖析企业成长，觉得产权规范、层级规范等会决定或影响企业的规制结构，进而决定企业的进步和边界。它打破了新古典理论的樊篱，把规范作为内生变量引入企业成长理论的剖析，将研究大大推进了一步。
科斯在《企业的性质》中指出:企业的显著特点就是作为价格机制的替代物，市场的运行是有本钱的，通过形成一个组织，并允许某个权威(创业人士)来支配资源，就能节省某些市场运行本钱。因此，可以觉得市场组织生产靠价格机制，企业内组织生产靠行政管理机制。以价格机制构成的市场中的每个买卖都需要花费肯定的成本，企业的组织管理也需要成本，当企业组织的成本低于市场买卖成本时，大家就会以企业来替代一部分市场。换言之，创业的空间、企业进步壮大的渠道和企业的规模边界取决于企业内部的组织成本(事实上也可以演化为企业内部的买卖成本)和外部买卖成本之间的对比，取决于企业内部的营运效率和外部市场的效率之比，取决于内部的规范完善程度和外部的规范完善健全程度之比。
因为企业可以通过扩大其横向边界以形成规模经济与范围经济，同时可以通过扩大纵向边界实行纵向链条的一体化，从而不断地谋求市场角逐优势地位，充分获得规模效益，所以几乎所有些企业都具备不断扩大规模的倾向，一直到因为规模扩大所增加的组织成本等于市场上的买卖成本为止。创业的过程总是也就变成了“第一存活，然后做大”的过程。
买卖本钱理论非常不错地讲解了企业成长诸如纵向一体化、策略网盟、跨国经营等问题，但忽视了信赖问题的研究，而这恰恰是创业企业要面临的问题(D a v i d，2004)。买卖本钱理论重点关注的是企业的买卖行为，其基础假设仍然是一个生产技术维持不变的生产函数，因此势必会忽视企业内的生产行为，使投入产出的过程成了黑箱，这就使买卖本钱理论在讲解企业成长之间的异质性的时候变得没有办法了。
4 资源和能力理论关于企业持续成长的研究
资源基础理论的根源最早源于P e n r o s e(1959)《企业成长论》一书,P e n r o s e将它全部的注意力都贯注于单个企业的成长过程的研究，觉得企业成长实质上是企业管理能力与企业资源交互用途的动态过程，管理能力是企业成长速度的要紧制约原因，企业所拥有些`特定资源所产生的多余能力是企业成长的动力。We r n e r fe lt(1984)在他的资源基础观的奠基之作中指出了P e n r o s e对于资源基础理论的非常重要的贡献有两点：一是Pen ro s e率先将企业概念成为一组资源的集合,二是企业的持续增长包含了企业在发展现有资源和进步新资源之间的平衡。其后Wernerfelt(1984)和Barney(1991)都将独特的资源作为企业角逐优势和持续成长的来源进行剖析，确定了资源基础理论的主要基调。Prahalad和Hamle(1990)在哈佛商业评论上的开创性文章“企业的核心竞争优势”使资源基础观的能力理论也开始渐渐形成、丰富和进步起来。企业常识论又是对企业能力理论的进一步引申，该理论觉得隐藏在能力背后并决定企业能力的是企业学会的常识，特别是一些默会常识(tacit knowledge)很难被角逐对手所模仿，并且目前常识存在所形成的常识结构决定了企业发现将来机会、配置资源的办法，企业内各种资源效能发挥的差别都是由企业现有些常识所决定的。
资源基础论觉得资源与能力是企业收益的基本源泉。资源基础论对产业组织理论关于企业收益主要取决于行业市场结构的说法进行了批判，强调内部资源的重要程度。其中一个要紧发现是同行业的企业间的价值差别远比行业间收益差别要大。因此企业应更多地追求李嘉图租(稀缺性资源产生的租)，而非垄断租(市场力量产生的租)。当资源的稀缺性没有了，如资源变得陈旧、贬值、被替代了，那样这种经济租就消失了，企业也就没办法持续成长。
5 演化经济学关于企业持续成长的研究
纳尔逊和温特觉得企业的成长和演化依靠于三个要紧机制:一是惯例机制(遗传性)，二是搜寻机制(多样性)，三是选择机制(自然选择性)。温特提出，因为有限理性的存在，在认可原则的指导下，企业依据惯例行事。惯例可以被看做是“一个组织的技能的集合”，包含了“一个组织得以构建和在其中得以运营的行事方法、规则、程序、习惯、策略和技术”(纳尔逊和温特，1997)。当惯例出现问题时，企业就搜寻更好的惯例。但，因为不确定的存在，事前确定最好做事方法是不可能的，因此，角逐的功能是勉励试验并选择最好的反应。搜寻和选择行为是交互进行的，使得生产所需要的常识得以在组织中积聚，由此形成由企业拥有些特定常识资产而不止是个人拥有些常识。也正是企业在能力形成、常识积聚与成长路径上的差异决定了为何一个企业不同于另外一个企业，而这种不同或许会致使一个企业对其他企业的角逐优势和持续成长。
该理论强调企业资源的差异性，同时亦重视企业资源与环境变化的统一，分别从企业对外部环境的适应和内部资源能力两个方面进行了讲解，强调企业应该怎么样适应外部角逐环境或者从内部怎么样增强企业的核心能力，增加企业的常识。较全方位地讲解了组织、革新、路径依靠等的演化对企业成长的影响。借鉴达尔文进化论思想讲解企业成长的经济学家还有马歇尔(Marshall),穆勒(Mill)、舒马赫(Schumacher)等学者。怎么样将以上理论更好地融合，能使企业既具备外部角逐性、适应性，又强调内部的核心能力，对于创业企业的持续成长有非常强的指导意义。
参考文献：
[1][美]理查德R.纳尔逊,悉尼G.温特.经济变迁的演化理论[M].北京:商务印书馆,1982.
[2][美]约瑟夫熊彼特.经济进步理论[M].北京:商务印书馆,1990.
[3]吉利斯.进步经济学[M].北京:中国人民大学出版社,2007.
[4]陈乃醒.中小微型企业成长[M].北京:民主与建设出版社,2006.
;创业企业成长周期可以学到什么
“创业企业进步阶段及特征 创业企业一般具备两个一同的特点。一是它们都不可以够在贷款市 场和证 券公开市场上筹筹资金,只有求助于创业资本市场;二是它们 的进步具备阶 段性,一般可以划分为五个阶段没,即:种子期、创建 期(启动期)、成长 期(进步期)、扩张期和成熟期。
创业企业在不 同的进步阶段处于不一样的发 展状况,每一阶段在企业规模、资金需要、 投资风险、市场发展与公司成 长等方面都有明显差别。
1种子期
这一阶段基本上处于R&D的技术、产品研发阶段，即试验与进步的中后期，产生的是实验室成就、样品和专利，而不是商品。企业可能刚刚组建或正在筹办，基本上没管理队伍。这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金需要最少，成功后的获利最高。
这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的自主创业投资家提供的股本金等。因为投资风险太呙，规范的创业加盟机构基本不涉足这一阶段。
2.创建期(Start-up )
这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的商品，而 且拥有了一份非常粗的经营计划 ，- -个不完整的管理队伍。没任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一 年左右。 至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。