1）找方向
除非你所创之物能有效解决一个或多个顾客当下的痛点，不然购买行为不会忽然出现。所以说，创业讲究的是“大处着眼，小处着手”，问题概念越细致，越能抓住要害，肯定是要可以用一句话，描述了解到底解决那些问题，才算找到创业的一个点。著名风险投资人马克・安德森发现，“有很多创业公司，他们虽然对运营的每一方面都了若指掌，但事实上因为没找到与市场需要相匹配的商品，所以其实都步入了死胡同。”
首次创业，不要担忧我们的市场太小。你做成了第一件事、挖好第一桶金，你的能力、人脉、视线就跟以前大不同，就会有更高的起点。还有坚持和努力非常重要，方向错了没关系。先抓住一部分人，解决一部分需要，甚至只解决一个点上的需要。通过运营数据验证想法，找到用户的功能诉求之后才是一个简陋的1.0版本。这个阶段的关注点是确保公司所要解决的顾客痛点足以帮助一家新企业的诞生，并能使这家公司达成盈利、自己能养活自己、证明商业模式是可以成功的。后面才是扩大规模，商品不断迅速迭代，在会克制的首要条件下，进行持续的革新。
2）找人：
譬如作为领头羊的开创者需要拥有敏锐而深邃的洞察力，有较强的信息剖析能力和敏锐的预感，可以掌控大局。但假如一个公司只有一个开创者，也是非常难做成大事的。所以基本上每一个企业的开创者都会探寻适合的合作伙伴、选择适合的高管团队，譬如马云的18罗汉。这个开创者团队缺什么人，就应该找什么人。譬如做网络行业的，假如连技术总监都是外招而不是合作伙伴，那就有非常大问题了。找人分为三个方面，水平、数目与办法。在找人的水平上，你应该了解自己缺什么，团队缺什么；数目上，必须要了解自己对人数是如何规划的，是按需规划，还是按能力规划；另外，在创业规模并不大的时候，不要随便下放招聘权。
3）找钱：
大家汇总了下，百分之九十以上的创业公司，散伙是什么原因只有一个，就是没钱了。10%的项目拿到市场上90%的钱，说明资本在向头部项目集中。也就是说，对大部分90%的创业企业而言，将来愈加难拿到钱。第二创始企业真的需要这么多人吗？人多力量大是不假，但人多管理困难程度也大。本来初创团队10人以内，大伙各忙各的事情，没工夫搞什么“办公室政治”。世界上本没江湖，人多了，江湖就险恶了，搞帮派，争利益，内斗内耗不可防止的将会发生。
但融到钱后，最怕的是：钱来得快，人成长慢。绝大多数的创业企业，不是饿死的而是被撑死的，被太多的钱撑死的，被太多的钱撑死的非常大缘由是：开创者和团队还不拥有花好这么多钱的能力。譬如商品还没有做好，就花钱扩张市场、大肆招人扩充部门，烧完A轮，公司就陷入了死胡同，失去继续进步的动力了。所以找到一个能养活我们的创业想法，和一班志同道合、能坚持的团队合作，就看上去格外要紧。就算市场开始非常小，但要证明确实存在需要，能慢慢养活自己、证明商业模式成功、且将来具备爆发力，后面才能融到钱。假如管理者有卓越的见地、持之以恒的精神、凝聚团队的超强力量、与推广的天分，那就更有机会融更多钱了。
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